Realizar uma avaliação detalhada do perfil dos profissionais, sejam candidatos ou colaboradores atuais, comparando-o com os requisitos específicos de uma vaga, a fim de fornecer parâmetros concretos para embasar decisões relacionadas à contratação, promoções internas/redirecionamento de carreira e até mesmo processos de desligamento.

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Principais Competências avaliadas:

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• Estabilidade emocional perante antigas e novas situações;

• Capacidade de inovação e para assumir riscos;

• Relacionamento com Subordinados, Pares e Superiores Hierárquicos;

• Conhecimento técnico para Supervisão e o Desenvolvimento de atividades;

• Crescimento profissional – cargos ocupados na organização e tempo de

  ascensão;

• Compatibilidade de Comportamentos comparados com os  Valores da organização;

• Desenvolvimento e manutenção de parcerias internas e externas;

• Habilidade para Desenvolvimento de backups e pares;

• Habilidade para Definição, Delegação e Cumprimento de Metas;

Etapas:​

1) Levantamento de Informações relacionadas à empresa (Cultura, Missão, Visão,Valores),  seus interesses e necessidades específicas para o processo;

2) Levantamento detalhado do perfil da vaga / processo, identificando as principais competências técnicas à serem avaliadas;

3) Levantamento das características Comportamentais (Conhecimentos/Habilidades e Atitudes) do candidato/empregado utilizando testes psicológicos aprovados pelo Conselho Federal de Psicologia e outras técnicas para identificação de perfil/potencial, alinhados com as necessidades já identificadas em conjunto com o solicitante;

4) Elaboração e encaminhamento a empresa solicitante de um Laudo Comparativo entre o Perfil Profissional do          Cargo  X  Perfil apresentado pelo Candidato Externo (Recrutamento Externo)  ou Colaborador (Recrutamento Interno);

4.1) Caso a Avaliação de Potencial seja solicitada para o auxilio nos processos de Recrutamento Interno, será criada uma etapa adicional para que seja proferido o Feedback a área solicitante e depois, aos colaboradores envolvidos.

Temos percebido que esta prática minimiza as perdas ocasionadas pelo não aproveitamento dos candidatos internos (não aprovados), contribuindo para a manutenção de sua motivação e continuidade do interesse pelo seu desenvolvimento na empresa.